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这是办公室政事的最好解药

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如何面对不待见你的上司和办公室政治?

“我不明白,为什么领导要这样对我呢?”

“我们(We)领导下面有三个徒弟,而我的主任——是他最不待见的一个。做销售的,领导有一个任务,就是帮我们(We)踢单。但领导为其他组的人踢单很努力(Effort),创造了大部分业绩,在我们(We)这里则很敷衍。有一次陪我们(We)去踢单,不仅不使劲,回来路上还不断对我们(We)说——你们(You)的客户真的很糟糕。

我很抑郁,我该怎么样改变这种现状呢?”

我收到一个 校友 提问。

01 上司不是势利,而是功利

为什么上司不待见你?

千万不要这么想问题。

第一、领导对岗不对人,功利不势利。

在上司眼里,你根本不是你,首先是一个岗位,和一堆目标——这个人是不是有战斗力,能不能帮我达成自己的目标?

以前一个朋友(Friend)对我说,我的上司很势利,对于业绩好能力强的人,她就笑脸相迎,对于能力差的人,她就直接和 我擦 肩而过,都不看我几眼。

我说不对。

如果你大姨妈对你姐姐好,都不正眼看你,因为你姐家里有钱,这叫势利。因为家庭关系应该和财富无关。

但领导就是在追求绩效,她也知道自己的情绪对人有力量,有支持。她的情绪资源也有限啊,为啥不投资在能出绩效的地方?

这只是比较功利。

在职场,功利虽然不是最高境界,但是也 天经地义 。

对每个岗位公平、和蔼可亲、开战前发表演讲,遇到困难拍你肩膀说小同志加油啊——这些只是美好想象。

真实情况下,一线领导在业绩压力下,自己也焦头烂额,没法做组织动作。

第二,在一线团队里,领导的配合度就是生产力。

有的团队用着比较舒服,如手使臂,管理成本为零,就多用。有的团队合作不那么顺畅,那就少用,尽量不用。

因为配合度直接降低沟通成本,如果不能提效,至少可以降低成本吧。

所以,和领导的关系,不是人情,而是生产力。就是为了做好业绩,也要搞好关系。

最后,不用抑郁——抑郁是自我价值偏低的表现。

但领导根本没想过你什么自我价值,他看的就是绩效、能力、关系。

反过来,绩效差,该干掉还是干掉,你是他兄弟都没用,比如挥泪斩马谡。

02 你要有能挪动的能力

真正值得深究的,反而是——为什么你的主任明知道这种不公平,还选择继续留在这里?

你的领导明显讨厌你的组长,但还是没有开掉?

这就比较有趣了。

大概率是,双方都没有找到更好的替代者。你的头儿无力换新单位,而你的领导暂时也没空找到更合适的人。

所以双方只好相互暴力,但没法儿分开。

如果你的一个朋友(Friend)对你说:我好讨厌我男朋友(Friend),但我又不能分开,你觉得是为了什么呢?大概率是因为情感、生活(Life)、财务上,无法独立,没有自由,也没有更多选项。

假如你朋友(Friend)人见人爱车见车载,可能早就分开了。

我要和你说的,就是这种“没有自由”的担忧。

你总担心你领导人品不行,我担心的是,你可能也没有足够多的能力,让自己有别的选择。

这会让你陷入死亡螺旋——越关注操蛋领导,糟心的主任,越是从公平正义角度批评TA,越是没空发展自己业务能力;越是没空,就越没得选,怨念越重。

你可能会说,领导也陷入这种螺旋啊,那 也 值了。别傻了,领导有很多下属,他没必要 和你 旋。

所以,最重要的,是提高自己的业务能力。

03 该怎么改变现状呢?

依我看,改变现状有很多机会。

比如说,不喜欢你但还是保持编制,应该是完成业绩就需要这么多人,而你们(You)团队做得不算差。虽然不优秀,但也值回工资。

再说,领导不喜欢你的头儿,这也许恰恰是你的机会。如果你能做更多,他为什么不让你上呢?

我想至少能关注下面几点:

1. 先把自己业绩做好——在缺乏支持的条件下。

2. 如果能做到,你已经能在任何条件下生存;此时评估下,领导和我的关系,是随着我业绩好有所改变,还是就是只要是这个组的人,都要死?

3. 如果是前者,这个平台是有机会的,这是个业绩问题。如果是怎样 都 得死,可能者你做得好反而更受打压,这是个办公室政治问题。尽快撤,因为你没必要为这点钱,卷入一场政治。

4. 切记先做好 自己 业绩——否则你只能选择搞政治——这恰恰是很多能力很差的人的选择,他们(They)也选择了,只能在这个系统卷着。我不希望(Hope)你变成那样。

是办公室政治,还是办公室经济(Economy)?

经济(Economy)里,能力和关系成正比;而政治里正相反 。

希望(Hope)你拥抱经济(Economy),远离政治——要搞也至少要到总监、CXO层面搞啊。

《纸牌屋》的政治斗争的确残酷,但人家赢了能做总统,你呢?

干点业务挣点钱这种事,不需要政治。

你遇到过办公室政治吗?见过什么巧妙的处理方式?留言区聊一聊。

本文来自微信公众号“古典古少侠”(ID:gudian515),作者:古典古少侠,36氪经授权发布。

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