真正适合你的副业,是试出来的
为了对抗经济(Economy)的不确定性,发展新技能是一种有效的方式。但是对于很多人来说,关键点在于找出你的副业应该是什么。当你兴趣爱好广泛可能者自认为是个全才时,这一点尤其重要。
你如何知道应该专注哪些内容?你的专业技能如何?以及当你认为自己已经找到正确的想法,第一步该做些什么?
这里有5个策略可以铭记在心。
01 不要爱上你的第一个想法在《你就是创业家》(Entrepreneurial You)一书中,我讲述了博兹•达尔的故事。他是生命科学领域的一名主管,自认为有个非常绝妙的创意并以此作为副业:一款APP,帮助人们通过与音乐(Music)搭配的个人照片来改变心情。不幸的是,这款APP从未成功(Success)。
达尔确信失败(Failure)的原因在于,“在开始运作APP之前,没有真正测试过这是否是(顾客真正想解决的)问题,也没有调查哪些人会是我的用户,甚至没有测试过是否有人真的会为此寻找解决方案。我只是爱上了我的想法,然后投入金钱与时间去做,但它从未成功(Success)。”不要仅仅只是想出一个创意;在你投入大量的金钱去做之前,要确认人们是否真的需要它。
02 找出你最能胜任的内容经历了第一次失败(Failure)后,达尔犹豫着要不要再试一次。但是他意识到,如果想明显地改善结果(Result),就需要倾听用户真正的需求,而不是凭空想象。在他的日常工作中,一切进展顺利,他也得到迅速的升迁。
同时,他发现自己“一直不停地被邀请参加各类分享会、指导会。”他的朋友(Friend)和同事也注意到了这一点。达尔意识到别人发现了他独特价值,而且也许有人愿意为此买单。他的判断是正确的:他开设的关于如何获得晋升的在线课程,在正常薪资外,第一年便给他来了10.6万美元的额外收入。
03 不要急着辞职有些人会因为对自己的新事业感到很兴奋(Excited),便希望(Hope)立即全身心投入,并终止正常工作。达尔不同意这种做法。他建议至少维持工作岗位一年时间。
“我会更愿意待在公司里,同时开始检验你的假设(关于你的商业模式)。”他说,“有什么问题?人们是否在寻找解决方案?用户是哪些人?在我辞职前,我会尽力找到这些问题的答案,并且(关于想法可行性的)终极测试是,是否有人愿意为我所提供的产品买单。”
04 投资技能培养有很多职场人士,即使他们(They)非常有天赋,也可能在一开始就没有完全做好创业的准备。这就是为什么达尔建议,集中精力发展你的创业技能。这也是我的策略。
2005年,我决定自己创业,但我依旧在岗位上待了一年。在这期间,我去上了一些专业发展课程——我的雇主为此买单——一些我知道需要学习的课程,如财务管理、设计、商业战略。达尔建议,你可以利用(Use)这一时间去学习“基础技能”,譬如销售、演示、说服、文案写作等等。他说,“购买一些课程、加入一个策划团队,可能者请一位商业教练,都会有帮助。”
05 每次只关注一个频道终于,当你做好启动的准备,你很容易被淹没在应该要做的事中。相反,达尔建议,每次只关注一个频道,这样你才能真正做好,再以此为基础。在他的案例中,他只有一门课程(关于如何更快升职);他也只通过一个渠道(在线研讨会)推销;同时他也只通过一个途径(联盟伙伴)来确定在线研讨会的机会。这种专注“是你能打下坚实基础的唯一策略,后面再征服其他的渠道可能产品,”他说。Facebook的广告可能搜索引擎上的营销可能很有吸引力,但就目前(Currently)而言,它们(They)太过了。最好是在一个领域中脱颖而出,然后以此为桥梁。
越来越多的专业人才开始创业了,无论是全职还是兼职。
要做到这一点,你不需要风险投资可能者提出硅谷式“改变世界”的想法。通常,最好的着手点就是想想你的朋友(Friend)和同事经常找你商量什么内容,并且愿意尝试和迭代。实际上,很少有企业家能够在第一次就说清楚他们(They)的想法。
本文来自微信公众号“哈佛商业评论”(ID:hbrchinese),作者:HBR-China,36氪经授权发布。
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