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健壮160 ipo之道出现“拦途虎”,何如“刀刀见血”?

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自从2015年刮起了“互联网+”的风,互联网医疗热被吹至风口浪尖,资本争先追逐。如今行业风口已过,互联网医疗企业上市的热度不降反增。一家健康(Health)之路,一家健康(Health)160,接连递表港交所。

健康(Health)160最早从挂号服务起家,主要为医院提供医疗软件开发及信息技术咨询服务。随后一路试水新三板,冲刺过创业板,经历过互联网+的兴起,也曾是资本的“心头肉”。近日,向港交所发起冲刺的健康(Health)160,战果将会如何?

头上悬着“达摩克利斯之剑”,“突破口”在哪?

招股书显示,健康(Health)160近三年营收呈现持续上涨趋势。由2020年的国人币2.79亿元增加51.7%至2021年的国人币4.23亿元,2022年同比增长24.3%,达到国人币5.26亿元。截至2023年6月30日止,公司营收2.69亿元。

从收入结构来看,健康(Health)160营收增长主要由医药健康(Health)用品销售带动。数据显示,2022年医药健康(Health)用品销售收入为3.85亿元,占总收入比例为73.19%,为公司第一大业务;数字医疗健康(Health)解决方案收入为1.41亿元,占比为26.81%。

而医药健康(Health)用品销售业务能够达成强势发展,主要是受益于行业规模持续扩张的利好,随着人口老龄化加深、新一轮医药变革等因素的推动,我国医药市场持续扩容、消费端需求也日渐提升。

智研咨询报告显示,2021年我国医药零售行业市场规模为5449亿元,同比增长6.4%;2022年行业市场规模约为5990亿元,同比增长9.9%。

而健康(Health)160在医药健康(Health)用品销售业务中扮演“中介”角色,面对上游议价能力较弱,抢占市场份额时也失去了更大的利润可调空间,多数情况下夹在上游和终端市场中间处于被动状态。

同时进一步攀升的成本使得频繁陷入价格战的健康(Health)160愈发被动。数据显示,2020年至2022年,健康(Health)160存货成本分别为1.4亿元、2.50亿元、3.65亿元,占同期销售及服务成本比例高达79.5%、86.3%、89.5%。

加之同业竞争逐渐严峻,市场集中度方面,CR10也仅占比26%左右,可见“敌人之多”。尽管,健康(Health)160在祖国数字医疗健康(Health)综合服务行业排名第一(截至2022年12月31日,按合作的三级医院数量和接入平台的医护人员人数计算),但在面临用户规模下滑时,公司盈利问题也开始凸显。

截至2023年6月30日,健康(Health)160与超过1.4万家医院以及1.6万家医疗机构开展合作,其平台个人注册用户高达4490万,平均月活用户达到300万人。

然而,自2021年开始,公司注册用户人数在增加,月活数量却未同步上涨。2021年,健康(Health)160平均月活用户为390万人,2022年,月活用户人数下降至330万人,2023年上半年则进一步下降至300万人。月活用户持续出现下滑,这无疑将对健康(Health)160的整体业绩带来不小的压力。

两大业务存在的发展问题综合导致健康(Health)160面临一定程度的盈利难。数据显示,2020年至2022年期间,公司经调整净亏损分别为国人币1950万元、国人币3850万元及7070万元。

虽然2023年上半年,亏损由2022年上半年的国人币3270万元收窄至2023年同期的790万元。但如何扭亏为盈,仍是悬在健康(Health)160头上的“达摩克利斯之剑”。

而从当前行业的发展来看,用户需求永远是第一位的,这种形势下,健康(Health)160想要打开更大的增长空间,还是需要做好更加精细化的运营。

“扭亏为盈”的抓手是医疗服务“本地化”?

目前(Currently)来看,国内医疗始终面临着三甲医院人满为患的困境,一直在尝试的分级诊疗、家庭医生(Doctor)也受困于数据不同、基层医疗服务能力薄弱等限制,无法为身为主力军的三甲医院分担。

这正是因为医疗系统没有电子健康(Health)档案以及完善的转诊制度等因素的支持,针对这一系列问题,众多互联网医疗企业正在试图解决这些痛点。

以微脉为例,其以城市为单位,连接了本地主要三级医院及其医生(Doctor),通过基于家庭健康(Health)档案的线上问诊,解决部分就诊需求。同时,打通全流程支付、线上预约、报告查询等节点,从而提升医院运营效率。

之所以以城市为单位,正是因为互联网医疗的本质与单纯的互联网+不同,其主要是在提供医疗服务,而医疗服务具有城市化、本地化的服务特质。

而医疗与互联网的结合程度和方式决定了两者结合产生的价值。比如预约挂号就是两者结合后的一种产物。同时只有将患者、医生(Doctor)以及诊疗数据连接聚集在一起,才能建立一种更深层次的互联网+医疗。

不仅如此,现阶段80%以上的医疗服务,患者基本都选择在本地解决,除此以外的重大疾病,患者才会选择去一线可能超一线城市接受医疗服务。此外,医疗服务本身是“非标准服务”,每个区域的人口结构、病情需求、消费能力等都有一定差异。

据中华肿瘤杂志消息,鼻咽癌在广东、广西较为高发;甲状腺癌在天津、浙江高发;前列腺癌在经济(Economy)较发达地区高发。

由此可见,不同疾病高发都受到较大程度的环境影响,地域性很强,以地区、单个城市做划分,能够更精准的把握不同地域特色,并拟定更契合的医疗资源调配和安排方案。

基于这样的判断,健康(Health)160打造了“深圳模式”,主要为当地大型三甲公立医院、民营医院和药店等B端医疗机构提供完整的解决方案,比如提供IT能力、互联网医院运营服务等。

在面向B端医疗机构提供完整的解决方案后,健康(Health)160很快就宣告了全面盈利。同时,健康(Health)160CEO罗宁政还声明将把“深圳模式”复制到大湾区其他城市。

借助目前(Currently)医疗服务的地域化特色,健康(Health)160从做深做透单一城市到覆盖全国网站,模式可以复制,经验可以借鉴,健康(Health)160的成功(Success)概率也将大幅提升。

结语

即使互联网与医疗相结合,也仍然无法偏离医疗的本质,只有围绕公众展开的医疗服务才具备其意义。从原本的售卖药品和线上医疗进一步深入,展开对医疗服务本地化的打造,这对健康(Health)160来说,依旧具备一定前瞻性。

如今,从试水新三板,再到冲刺港交所,健康(Health)160虽然不是完美的,但却是不断在进步。上市的荆棘势必不会将其难倒。

本文来自微信公众号“港股研究社”(ID:ganggushe),作者:琴声奏响时,36氪经授权发布。

该文观点仅代表作者本人,36氪平台仅提供信息存储空间服务。

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